财务收支审批制度

财务收支审批制度1 目的1.1 法律规范财务收支审批流程，加强财务管理，提高运行效率和经济效益。1.2 根据公司《财务收支审批制度》，结合经营单元实际情况，对具体操作予以明确。2 范围2.1 本制度适用于泰富重装集团有限公司所有财务收支审批活动。2.2 本制度所称的公司是指泰富重装集团有限公司，经营单元是指分子公司及直属部门。2.3 本制度所称的总经理、分管领导及部门负责人除特别说明外均限定在经营单元范围内，部门负责人除特别说明外均指经营单元部门正职负责人，无正职的为主持工作的部门副职负责人。2.4 在本制度范围内，公司对内部单位另有授权的，按授权的规定执行，如经营单元对下属经营单元和模拟经营商的授权。2.5 凡经营单元其他规章制度涉及到财务收支审批事项与本制度相抵触的,一律以本制度为准。3 职责3.1 预算管理委员会负责经营单元年度预算的审批。3.2 审计部门负责合同、协议、工程进度等方面的审计。3.3 二级机构第一负责人（以下简称部门负责人）及以上领导负责按本制度所给予审批权限进行财务收支审批。3.4 业务经办人员及其部门负责人应按公司、经营单元管理制度办理各项业务，负责业务的合法性、真实性，负责业务收支单据合法性、有效性，并按规定报相关领导或公司审批。3.5 财务管理部负责严格执行财经法律、法规和公司的财务制度，严格审查各项财务收支是否符合预算、标准与审批程序，及时办理各项财务收支。4 内容与要求4.1 资金流入 货款（如:主机回款、配件回款、大修回款和按揭回款等）、代收款（如:代垫运输回款、按揭费用回款等款项）均应及时转入公司指定的收款账户。经营单元可以收取其他款项，如:材料让售款、对外协作款、废品处理款、员工还款、安全罚款、质量罚款、上交水电费、招标保证金、银行利息、其他扣款等。 营销人员按经营单元制定的销售价格实行销售，销售业务必须签订合同，并按合同的约定取得货款。 其他业务收入、大修收入视同主机销售收入，按销售收入的管理办法执行。 废品处理款项按招标结果或经营单元职能部门确定的价款取得，财务管理部复核该价款。 罚款、上交水电费、招标保证金、其他扣款按公司、经营单元的处理决定或管理规定取得。 经营单元向公司借款由财务管理部负责人提出，经总经理审批后报公司批准。银行利息收入按内部结算中心规定计算取得。4.2 固定资产（含外购的各类软件，下同）的审批4.2.1 定义 固定资产是指单位价值在 2000 元以上，且使...