财务目标的滚动控制和弹性控制 企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于财务控制，设计和组织实施适合本企业的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的技术手段
我们在一个纺织企业里设计和组织实施财务目标控制，使这个企业第一年实现利税 261
9 万元、利润 20
5 万元，第二年分别达到488 万元和 108
9 万元，第三年分别达到 573 万元和 200
财务目标控制是贯穿于企业全面的，全方位的，全员的，全过程的控制，本文只限于在以下两方面做简要介绍： 财务目标的滚动控制 企业在一个经营期间的财务目标是年度目标利润，目标利润的实现是由生产成本，原材料采购成本，销售收入，销售费用，财务费用等指标来保证的
为便于实行财务控制的操作，我们归纳了以下公式： 1、目标利润=目标销售收入利润率×目标销售收入 2、目标销售收入利润率=当年生产目标利润十年初结存产品的利润／当年生产的销售价产值十结构产品估计销售收入 3、当年生产的目标利润=Σ（各产品目标产量标准品单价×目标质量）一目标成本一各项目标费用 4、目标成本=Σ（各产品目标产量×目标单耗×目标单价）十目标制造费用 根据上述公式，把企业的经营管理纳入了实行目标控制的轨道，对全部的生产经营活动实行了定量的控制管理
在上述公式中，应用的是目标利润=目标销售收入一目标成本费用这一基础原理，而主要的控制方式是实行滚动控制，主要内容是以年度利润为目标，把生产和经营活动的工作目标分解为阶段性执行目标，按时间进度控制工作进度，在分阶段的执行目标上，个别指标结果往往有超前或落后，就要通过实施控制使其进度趋同
滚动控制形成的是累进目标利润累进销售收入一累进目标成本一累进目标费用
这样，滚动控制目标从空间上纵贯全企业上下、分为大目标、中目标、小目标；从时间上目标指标累进日旬月季年，分为年目标，季目标，月目标
整个滚动控制过
