3.0 组织机构及职能3.1 职责和权限本公司为适应市场竞争的需要，强化管理，高效运作，设立了公司组织机构图（见3.2.1 组织机构图）和质量管理体系机构（见 3.2.2 质量管理体系图），并编制了公司《职务说明书》，明确规定各部门、各岗位职责、权限、相互关系及任职要求。本公司对内部审核员、各部门负责人、检验人员等需要独立行使权利开展质量管理工作的人员，给予充分的授权，以保证他们所从事工作的独立性。本公司各部门职能及从事与质量体系有关的管理、验证、监督人员的主要质量职责如下：总经理 1、根据公司经营理念，规划制订发布公司质量方针及质量目标；2、对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员，规定其职责、权限、相互 关系和任职要求，并为质量体系有效运行提供充分的资源； 3、主持管理评审，并任命管理者代表；4、营造并保持满足顾客要求及国家法律、法规要求的重要性的意识，并确保理解和满足顾客要求及国家法律、法规要求； 5、确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系；6、负责质量管理体系的建立的策划与改进，决策公司的重大事务；7、组织贯彻落实国家安全生产的方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示精神；8、根据公司新情况，组织制订和完善企业生产规章制度，检查督促国家法规、企业各项规章制度的实施；9、策划和制定公司长远进展目标，建立适合于本企业的企业文化。管理者代表1、协助总经理依照 ISO9001：2000 要求建立、实施和保持一个有效的质量管理体系；2、组织领导贯标工作; 3、主导推行全公司质量专案活动（如：5S、提案改善、教育训练）； 4、在整个组织内提高满足顾客要求的意识； 5、主导内部质量体系审核，并向总经理报告质量体系运行情况，以便评审和改进； 6、就质量管理体系方面有关事宜与外部联络。总工程师1、 负责全公司的技术工作,主持技术会议,组织技术人员、质检人员学习和贯彻标准及各项技术管理制度。2、 主持制定施工工艺并监督实施,负责审定有关技术文件。3、 主持编制保证质量,降低成本,确保安全等技术措施,负责审定技术改造、计量、能源和环境保护等方面的规划工作。4、 深化现场指导生产,督促帮助指导技术人员解决生产工艺、质量、安全、环保等存在的问题,并负责处理重大安全、质量事故,提出技术鉴定和处理方案,责成有关人员及时处理,作出事故报告。5、 主持采纳新技术、新材料、新工艺和新设备。6、 负责监督全公司的质量检验工作。7、 对材料、产品检...
