质量目标及创优计划一.质量目标1.保证合同承诺，交付顾客满满意意工程。2.工程竣工一次性验收合格 100%。3.争创奖牌工程。4.全面履行工程保修职责，工程交付后的回访率达到100%。二.质量创优计划1. 建立工程质量责任制。㈠ 要仔细学习企业《质量手册》；㈡ 建立质量管理体系，制订质量通病预防措施。2. 根据《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度同步，并保证资料真实科学。3 施工现场要使用合格计量器具，并按配合比仔细计量，做好台帐。4. 原材料质量：1) 原材料、半成品，严格根据质量标准、法律规范、设计要求进行验收。2) 材料的出厂合格证、材料证明要齐全。5. 建立自检、互检、交接检制度。1) 上道工序不合格不能进入下道工序。2) 有自检、互检、交接检制度的检查记录。技术质量管理制度以质量求生存,以信誉求进展,显我项目部的经营宗旨.为了确保工程质量,落实责任制管理,特制定质量管理制度。1.项目经理全面负责工程质量监督管理。2.工长、技术员、质检员,现场指导检查工程质量。3.质检员随工现场检查工程质量.如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。4．材料员要严格把原材料的质量关,凡不合格材料一律不准进入施工现场。5.各班组要仔细负责检查工程质量,及时消除工程质量问题。6.仔细搞好技术培训和技术交底,每道工序完工后,要经现场质检员检查验收后,报现场监理和甲方代表验收后方可进入下道工序。7.以上职责落实到人,强化质量意识和质量管理.对每个分部分项工程质量按验评标准仔细验收.凡不合格者,不得进入下道工序。工程项目质量总承包负责制度一、 负责各项制度、计划、措施的编制工作。二、 督促和检查各职能部门日常事务工作。三、 组织各有关人员常常对工程质量进行检查，解决现场中存在的问题。四、 定期组织召开质量会议，对于工程质量所存在的问题进行仔细讨论分析，制定出有效的措施计划；并督促贯彻落实。五、 做好工程质量事故的调查处理工作。六、 指导工程资料的整理工作。技术交底制度一、技术人员必须熟悉图纸，仔细做好图纸交底记录的整理工作。二、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。三、在技术交底过程中，各班组长一定做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。样板引路制度一.为使工程质量达标创优本工程实行样板引路制度。二.瓦工在指导轴线位置先砌一个...
