让新员工融入企业 多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功，完全融入企业，并提升工作效率。 但是，企业为什么要投入时间和资源，建设有效的入职流程呢？讨论发现，对有效入职流程进行投入有助于提高员工的保留率、士气和工作效率。康宁公司（Corning Glass Works）进行的讨论发现，与那些没有得到良好的入职培训的员工相比，那些得到良好的入职培训的员工 3 年后的保留率要高出 69%。另一项由德州仪器公司（Texas Instruments）进行的调查显示，与那些入职流程没有得到足够重视的员工相比，入职流程得到足够重视的员工能够早 2 个月达到最佳工作效率。 最近，荷兰亨特集团（Hunter Douglas）发现，通过提升员工的入职流程，他们得以将员工流失率从 6 个月内居高不下的 70%降到 16%。这些变化也提高了员工的出勤率和工作效率，并且降低了货物破损率。 翰威特咨询公司（Hewitt Associates）曾对有效的员工入职流程与员工投入度之间的关系进行讨论，发现那些在入职流程方面投入最多时间和资源的企业，其员工的投入度也最高。 所以，不管是讨论成果还是日常知识都表明，让员工为取得成功做好准备意义重大。假如企业期望员工尽快提高工作效率，为什么不朝这方面努力呢？既然企业同意花资金来招纳这些员工，并为他们安排工作岗位，为什么不帮助他们为成功做好准备呢？ 实际上，与员工入职有关的方方面面都是非常重要的。每一个选择、每一个举动，以及每一次沟通都具有潜在的意义。每个选择不仅影响到员工的工作效率，而且还向员工传达了一些有关企业的信息。与那些设计优良、专业化的入职流程相比较而言，糟糕的入职流程所传达的企业信息是截然不同的。 有效的入职流程具有若干要素和特性，解决以下十大问题。 一、你让员工觉得备受欢迎了吗？ 假如新员工觉得自己只不过是企业中的普通一员，他们就会像普通的员工那样行事。相反，他们假如一开始就觉得备受欢迎和重视，就更有可能为企业制造价值。那些对他们表示欢迎的人很容易相处，所以他们也能够更快、更容易地融入他们所在的团队和企业。 在美国新罕布什尔州高等教育资助基金会组织（The NHHEAF Network Organizations），当新员工走进入职培训课堂时，该组织会通过幻灯片来对他们表示问候，上面写着：“欢迎您到来！”该组织也会慷慨地为他们举办一次欧式早餐宴会。此外，他们也会收到来自总裁兼 CEO 德劳因（Ren...
