目录第一部分 项目监理总监陈述一、项目监理的特点二、项目监理的难点和关键点三、项目监理难点和关键点解决的方法四、总监的合理化建议五、陈述总结第二部分 概述一、开展项目监理工作二、项目监理人员 （一）监理人员配备 （二）监理岗位责任制 （三）监理人员工作守则三、项目监理工作中具体工作 （一）施工准备阶段 （二）施工阶段 （三）竣工结算阶段 （四）质量保修阶段 （五）项目监理工作中的重点四、主要的工作方法与手段 （一）主要工种方法 （二）主要工种内容（三）主要工种内容五、监理工作主要程序六、监理过程中提供给业主的表格第三部分 监理规划的基本内容一、过程概况 （一）过程名称 （二）工程地点 （三）工程内容 （四）工程预算 （五）工期控制目标（六）本工程监理机构二、监理控制总目标 （一）造价控制目标 （二）质量控制目标 （三）进度控制目标 （四）合同管理目标 （五）安全与文明控制目标 （六）组织协调目标三、项目监理程序及制度 （一）项目监理程序 （二）项目监理制度四、造价控制的任务与方法 （一）工程造价控制原则 （二）工程造价控制的任务 （三）工程造价控制内容 （四）工程造价控制的方法 （五）工程造价控制的措施 （六）工程造价控制工作程序 （七）严格控制现场签证 （八）进度款支付的控制措施 （九）加强竣工结算管理五、进度控制的任务与方法 （一）工程进度控制原则 （二）工程进度控制的依据 （三）工程进度控制的任务 （四）工程进度控制内容 （五）工程进度控制的方法 （六）工程进度控制措施 （七）工程进度控制针对性措施 （八）工程进度控制程序六、质量控制的任务与方法 （一）工程质量控制原则 （二）工程质量控制的任务 （三）工程质量控制内容 （四）工程质量控制的方法 （五）工程质量控制的主要手段 （六）工程质量控制措施 （七）结构施工质量控制要点 （八）水电施工质量控制要点 （九）旁站监理的质量控制措施 （十）质量事故的处理（十一）工程质量控制的程序七、合同管理的任务与方法 （一）合同管理的任务 （二）合同管理的方法 （三）合同管理的措施 （四）合同纠纷的处理 （五）合同违约的处理 （六）合同索赔的处理 （七）合同终止的处理八、信息管理的任务与方法 （一）信息管理的任务 （二）信息管理的内容 （三）信息管理的方法 （四）信息管理的制度 （五）信息的采集收集 （六）计算机辅助信息...
