质量管理体系与保证措施第一节 质量管理原则1）以顾客为关注焦点，满足顾客要求并争取超越顾客期望。2）以项目经理为核心，全员充分参加实现组织目标的内部环境。以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、制造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高人的素养，避开人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。3）过程管理原则，最终质量目标的实现，是实现繁多的分项、分部工程质量目标的最终结果。对项目整体而言，将根据工作的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的保证措施，以过程精品的意识来管理工程的实施；在项目管理的全过程中，实行各种措施，避开“人、机、料、法、环”各方面不符合质量要求的因素出现，以保证建筑产品质量。4）持续改进原则，根据计划—实施—检查—改进的循环工作程序，保持工程质量始终处于持续改进的状态。第二节 质量管理目标质量奖项：国优工程“鲁班奖”。第三节 创优目标分解3.1 目标分解方式 为了保证上述目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：各施工阶段质量目标工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间地下砼结构验收优良，一次验收通过地下结构完成 28 天后验收细腰段以下结构验收优良，一次验收通过细腰段以下结构完成 28 天后验收竣工验收优良，一次验收通过工程竣工 15 日内验收竣工工程质量创优中国建筑工程鲁班奖竣工一年后评审3.2 工程创鲁班奖质量目标设计鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采纳高标准。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)只有一个合格等级，没有优良等级。该标准是通用标准，是任何工程达到合格标必须达到的必备条件。鲁班奖工程必须达到用户非常满意的要求，其质量必须高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。为了保证该工程创鲁班奖目标的实现，根据工程的特点，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)，编制《广州 xx 电视塔建设工程创“鲁班奖”质量验收标准》。该工程在各分部分项工程施工过程中，将必须满足该验收标准，并且合格率达到100％。根据 ISO9000 族质量管理的原则建立一个过程的质量管理体系：第四节 编制质量计划4.1 前期施工准备工程开工前编制项目质量计划，确定关键过程、特别工程，设计质量管理点、管理目标和控制程序，作为对外质量保证和对内质量控制依据。本工程关键过程：钢结构施工、钢...
