软件项目管理过程及其实施要点分析软件项目管理过程及其实施要点分析 【摘要】针对实际应用中存在的问题，论文对软件项目管理过程进行分析，并阐述其实施的要点，为优化软件项目管理做出贡献，相关论点仅供业内人士参考之用。 【关键词】软件项目管理 过程 实施要点 一、引言 为了保证项目的进度根据预定方案进行，并且确保软件运行的质量，控制其成本，要对软件项目进行管理，涉及到的因素有产品、流程和人员方面的具体活动。尤其是对于一些大型软件项目，既要保证软件的品质，又要在软件运行周期中实现有效控制，确保项目交付使用的稳定性和合理性。作为纯粹的知识产品，并且具有虚拟性、协议控制性等特点，软件项目管理过程与其他传统领域的项目管理有一定的区别。软件在开发过程中复杂性和不确定性较大，并且要根据实际开发中的问题加以论证实验，导致软件的质量和进度具有不确定性，一旦管理不善，很容易导致一系列的问题，尤其是一些大型项目，造成的损失是难以估量的。因而，对软件项目管理过程及实施要点进行分析就显得十分有必要了。 二、软件项目管理过程的内涵 软件项目的管理是一项系统性的工程，涉及到的内容十分广泛，如软件项目计划、人员、软件质量管理等多个方面，其目的是优化软件的开发和运行，控制成本，预防各种可能危害软件质量的隐患发生。 （一）软件项目规划。 软件项目进入实质开发阶段之前要经过详细的分析论证，首先确定软件开发的具体目标，将各个指标拆分为几个小型项目，针对性的制定完成的措施；其次，确定软件项目实施的进度和时间，确保软件项目在规定时间之前完成；再次，估算项目运行过程中所需要的人员配置、资源和资金等情况，详细制定出预算成本，另外要保证成本在可控的范围内波动，一旦超支严重将会导致项目的延缓或停滞；最后，风险评估是项目管理过程必不可少的操作内容，制定科学合理的方案以规避风险，是软件项目管理过程的重要部分。 （二）软件质量管理。 软件系统的运行要符合稳定、兼容、安全、经济、可维护等特点，这些指标都是确保软件项目的必要因素，归根结底，即是要确保软件的质量要求。软件质量管理在软件管理的整个过程中占有极其重要的位置，将指标内容拆分为各个质量的细节控制，并实行责任落实到位的考核制度，以激发工作人员的积极性，精益求精，确保软件质量能够得到最大程度的优化。此外，软件质量评估体系要落实到具体的参数细节方面，以硬性标准来法律规范质量执行...
