1 目的 对供应商进行评定和选择，以保证供应商能长期、稳定地提供优质、价格合理的物料和具有保证生产关键元器件和材料满足要求的能力，且符合本公司环境、职业健康安全的要求
对公司生产所需物资的采购进行控制，以保证所采购的物资符合规定要求
2 适用范围适用于本公司提供生产所需产品的供应商进行合格评定与控制，以及生产所需的一切原材料、外购、外协件采购
3 职责和权限3
1 供应副总经理负责合格供应商的批准；负责采购计划的批准，并监督采购活动的执行
2 供应部负责组织对合格供应商的评价，编制合格供应商目录并定期考核；负责所需产品材料的采购
3 生产计划部参加对供应商生产能力的评定工作；3
4 技术开发部负责采购物资技术标准的制订和样品的认可工作，制定采购物资分类明细表，提供采购产品的清单和技术要求、标准技术图纸及相关的资料、编制检验规程；参加合格供应商评定工作
5 质检部负责采购物料的检验和试验，负责建立供应商的质量档案，并参加供应商评定工作；4 采购工作程序4
1 采购物料控制及供应商控制类型和程度4
1 采购物资分为 A、B、C 三类：A 类（关键物资）：塑料原材料、铜带、接线端子、电源线、银触头、红外线灯泡、电机、电子元器件；B 类（一般物资）：塑料零件、紧固件、冲压件、弹簧、包装物及印刷品；C 类（辅助物资）：除上述物资以外的采购物资
2 控制类型和程度对供应商的控制方法和程度取决于采购产品对随后的产品实现或最终产品的影响，根据供应商根据公司要求提供产品能力将供应商分为合格供应商和临时供应商
合格供应商：具有长期合作意向、且经评审合格的供应商
临时供应商：除合格供应商以外的供应商
2 供应商评定4
1 供应商的评定内容a)技术与生产保障能力；b)产品质量水平及稳定性；c)价格合理性；d)交货及时性；e)服务质量；f)质量改进能力；g)法规或顾
