针对现今建筑工程管理探析针对现今建筑工程管理探析 摘要：伴随经济的快速进展，在我国经济进展中建筑行业起到的作用越来越大，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。建筑工程管理是近年来进展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们制造财宝与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。本文笔者针对建筑工程的质量管理、成本管理和安全管理等三个方面以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑进展。 关键词：建筑工程 管理成本安全 中图分类号： TU198 文献标识码： A 改革开放以来，随着我国经济的不断进展和社会的进步， 建筑行业得到了长足的进展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题是工程管理中存在的一大顽疾，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。 一、建筑工程的成本管理 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机及资金投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会实行补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋进展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济进展的要求。在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，分析结果千变万化。必须做到以下几点： 1.以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参加成本控制的积极性和主动性。 2.优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。 3.加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进...
