铁路电务工程的成本控制面对建筑市场的激烈竞争，施工企业为求得生存与进展，一方面必须积极开拓市场，广揽工程任务，扩大经营规模；另一方面要加强内部管理，搞好工程成本控制，争取利润最大化
由于电务工程属铁路建设项目的站后工程，具有点多、线长、项目分散及投资规模相对较小等特点，因而抓好成本控制工作尤为重要
1 抓好项目经济评估，确立项目目标成本 工程中标后，企业应及时组织有关部门对项目进行经济评估
在广泛、深化、细致地进行市场调查讨论的基础上，测算项目的目标成本，将预算成本与实际成本对比，对项目能否盈利及盈利多少做到心中有数
同时根据项目的合同条款、施工条件、施工图纸，以及材料设备的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力和管理水平，根据生产要素最优组合的原理，测算每道工序应消耗的工料机等生产要素，进行成本核算，优化施工组织方案，并依据优化后的施工方案，合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以指导施工和进行成本控制
2 实行项目经理竞争制，确保目标成本的实现 经过项目经济评估，测算出项目的可能利润指标后，制定出该项目的成本、质量、安全、工期及队伍建设等方面的考核指标，从具有项目经理资质及丰富现场施工经验的管理人员中，通过对完成各项考核指标的承诺来竞选项目经理，签订《工程项目承包合同》，建立"责"、"权"、"利"相统一的约束机制
由项目经理根据管理人员精干高效、一专多能的原则，组织项目班子，将责任成本层层分解，落实到各作业层、部门及个人，制定严格的考核奖惩制度，形成有效的约束机制和激励机制，使每个层次、每个部门都有成本目标，每个人都有责可负、有财可理、有利可得，将全员成本控制落到实处
3 抓好项目全过程的成本控制 项目全过程的成本控制，就是对工程项目建设过程中所发生的工料机的费用及管理费用的控制
同时，要正确处理好施工中成本与工期、质量、安全及文明施工的关系，努力降低工程成本
