长春**新建办公楼工程赶工措施版 本 第一版编 号 编 制 审 核 审 批 目 录1. 加强施工组织与协调管理......................................................................................12. 劳动力与施工机械对工期的保证..........................................................................23．材料准备..................................................................................................................24．计划管理..................................................................................................................25. 新技术对工期的保证..............................................................................................26. 使用合理的模板体系..............................................................................................37. 采纳均衡流水施工..................................................................................................38．季节性施工措施......................................................................................................3赶 工 措 施本工程自从 2025 年 5 月 28 日开工以来，由于前期天气及其他因素影响造成整个工程延期 20 天左右，并且现在正处于雨季。为确保整个工程按期完工，我部将实行以下措施：1. 加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证根据施工进度计划进行。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深化全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。设置工期控制组织机构如下：2. 劳动力与施工机械对工期的保证从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组...
