1 组织措施（1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施
选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调
项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都根据施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务
施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统
不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作
对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序
施工进度控制的组织系统如图5-1 所示
（2）组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通
图5-1 施工进度控制的组织系统（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效
（4）制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡
（5）根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期
（6）每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行
（7）加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境
要加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及施工场地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行
2 技术措施（1）针对削坡土方开挖工程量较大且坡比控制严等特点，把好开挖关，既要保证不超挖，不欠挖，又要保证有足够的修整成形坡面供砌体工序施工，做到不因开挖进度跟不上而影响下
