一、工程概况： 湖南**新城住宅小区一期工程是长沙茂华置业有限公司在长沙市雨花区黎托乡**村，**路交**路东北侧倾力打造的大型楼盘
2#标段 由 六 栋 小 高 层 建 筑 群 ， 一 栋 商 铺 和 地 下 车 库 组 成
其 中B1、B2、B5、B6、栋为 11 层住宅，A1、A2 栋为 18 层住宅，商铺 A为 2 层
总建筑面积:57178
A 栋类、 B 栋类为框架-剪力墙商铺 A 为框架结构
二、总承包管理组织机构**新城工程结构复杂、专业工程多、工期紧、质量要求高、社会影响大，为确保成功实施总承包管理，必须组建一个精干高效、调控有力的总承包管理班子
根据各专业施工的特点，设置总承包管理项目部，保证项目部在管理过程中的权威性和公正性，制造良好的协作环境，机构设置如下图： 总承包管理协调小组成员组长：江升科副组长：汤建明、黄桂木、白宾组员：项目部各部门负责人、各分包方负责人本工程拟分包的项目有： 1、消防工程 2、人防工程 3、园林绿化工程4、外围政府配套工程、5 电梯工程、6、弱电工程 7、中央热水设备安装工程 8、变配电安装工程 9、燃气安装工程10、幕墙安装工程总承包工作流程图 总、分承包方文件、资料的审批、执行程序1、分包方文件、资料的审批、执行程序 分包方组织编写文件、资料 分包方或分包方所在企业审批 总包管理部审核 总承包领导小组审定 业主及监理单位审批总包管理部传达、落实文件的执行范围 各分包方执行审批文件2、总承包方文件、资料的审批、执行程序 项目部各职能部门收集、编写文件、资料 项目部领导或公司领导审核、审定 业主及监理单位审批 总包管理部传达落实文件的执行范围 各分包方执行审批文件三、分包单位管理细则1、分包单位进场须知1
1 分包单位进场前须与建设单位和总包单位签订三方协议，并由建设单位组织召开分包进场见面会， 要求分包单位提供
