****机械厂 37# 38#住宅楼2025 年度应急程序计划、应急预案编制人：审核人：审批人：审 批 页工程名称结构形式剪力墙方案名称层 数地下一层，地上三十四层建筑面积建设单位施工单位编制部门编 制 人编制时间2010 年 3 月 5 日报审时间2010 年 3 月 11 日审核部门审 核 人审核意见：为保证本工程项目 2025 年度施工的有序、安全进行，满足法律规范及施工方案要求，按时保质完成施工任务，处理施工过程中可能遇到的突发情况，特编制本预案以供审核。一．建立紧急情况处理领导小组：1．由项目经理任组长，负责组建领导小组，组建应急救援小组，批准应急准备方案，组织检查监控；2．由技术负责人任副组长，负责审核应急预案，负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训；3．由生产经理任副组长，负责按批准的应急准备方案，落实有关设施、物资并组织实施，必要时组织演练，检查预案落实情况；4．由物资设备负责人任成员，负责各项预案中有关设备、物资的准备，负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训；5．由技术部负责人任成员，负责编制施工中、暴雨、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏、物体打击、机械损害、高处坠落、触电、滑坡等应急准备及响应预案；6．由后勤负责人任成员，负责对预案在办公、生活区组织实施，负责对办公及后勤有关人员进行应急准备及响应预案的培训。二．报告程序事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。三．启动应急预案① 事故初期一旦发生事故，警戒组组长（由项目安全员佘刚担任）立即关闭大门不容许任何人进出现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。抢险、抢救组组长（由项目生产经理周良斌担任）立即查明现场情况，并反馈情况；组织项目救援在最短时间赶赴出事地点事实抢救。抢险、抢救组组长根据现场实际情况通知：机电工长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次事故；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次事故；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢...
