集团企业人力资源管理系统解决方案集团型企业的组织架构与普通企业不同，往往是由多级下属企业组成（以 3 级结构的集团模式为例，如图 1 所示）。 第一级是作为集团指挥中心的总部，典型情况下，集团总部只设置一些相关的职能管理部门，这些职能部门主要负责整个集团战略目标与经营策略的制订，集团政策、制度的制订与实施监督，集团整体经营状况的宏观调节与控制，各下属机构经营管理策略的审核与协调，对外合作与进展等。因此，集团总部在进行决策时，主要将依据下属各级企业上报的经营管理数据，这些数据在经过加工处理后才能成为支持决策的有用信息。可见，一般情况下，集团总部在经营管理决策上的水平如何，将主要依赖于： 1、 集团内部信息传递是否准确、及时、全面 2、 集团总部的决策信息平台是否科学 这就对集团的内部网络系统以及信息系统提出了较高要求，甚至可以说，企业内网络基础设施的优劣以及信息系统的有效性，直接关系着企业的整体竞争力的提升。 第二级是集团的二级企业，可能会包含多种形式，比如直属二级企业（无下属三级企业）、直属二级企业（有下属三级企业，可包括合资的三级企业）、二级合资企业（无下属三级企业）、二级合资企业（有下属三级企业）等。对于无下属企业的二级企业来说，信息系统要能支持其业务管理与业务流程，提供企业内的决策信息支持，并将必要数据上传到集团总部；对于有下属企业的二级企业而言，其性质与集团总部类似，也可看作是其下属三级企业的总部，决策信息也主要来源于下属企业上报的数据。 三级企业是本案例中的末端结点，其运作模式与通常意义下的非集团型企业（独立的）基本一样，都以业务为核心。但与独立企业不同的是，这种三级企业在一定程度上还需要受到上级企业的指导与约束，还需要与上级企业进行必要的信息交换。图 1 典型集团企业组织结构图 相应的，在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也将因为组织架构的复杂而变得复杂，人力资源信息系统的信息流将受到集团各级企业在人力资源管理上分级授权的约束。但从另一个角度来讲，信息技术的应用也将打破传统的人力资源管理体系，使集团企业人力资源管理业务流程的再造（BPR）成为可能。通常情况下，集团企业的人力资源管理有两种模式： 1、 分布式管理 在这种模式下，集团总部只负责整个集团人力资源政策、制度的制定与实施监督；下属企业自身人力资源政策、制度的审核；掌握集团的人力资源信息等；而将更多的管...
