设备管理细则(公司设备[2025]30 号)第一章 总则第一条 为贯彻落实国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、中铁建总公司《机械动力设备管理规则》，提高企业技术装备水平和设备管理综合效益，增强企业核心竞争能力，管好、用好设备资产，有效控制设备的全过程管理，制定本细则
第二条 本细则适用于集团公司各单位构成固定资产的机械设备和车辆（以下简称设备）及施工供用电的管理
第三条 设备管理要执行依靠技术进步，促进生产经营和预防为主的方针
坚持设计、制造与使用相结合；维护保养与检修相结合；修理、改造与适时更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与效益管理相结合；闲置设备内部调剂与市场处置相结合的原则
第四条 设备管理的目的，是以最少的设备投入完成最大的生产任务，求得最佳的设备经济效益
即充分发挥设备的效率，谋求最优化的设备寿命周期费用，最终赢得社会效益
第五条 设备管理的基本任务，是贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、条例、规定、标准和法规根据资产经营的要求，对本单位的设备资源全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，使设备常常处于良好的技术状态；对设备规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用保养、修理、更新改造直至报废处理的全过程，实行综合管理
第六条 积极采纳现代管理技术、方法和手段，引进和推广先进的设备管理方法、经验，运用现代信息技术建立灵敏、准确，纵横联系的设备管理系统，提高管理效率
第七条 各单位要制定设备管理主要技术和经济考核指标，并纳入企业管理责任目标，定期考核
第二章 组织机构与职责第八条 根据“统一领导，分级管理”的原则，实行集团公司、子（分）公司二级管理体制
各子（分）公司应指定一名领导分管设备管理工作，并明确企业设备管理职能机构，配备高效、精干的设备管理人员
第九条 集团公司设备物资部设备
