集团计划管理平台部分功能简介

**集团计划管理平台部分功能简介一、项目概述**地产已经有一套较为完善的计划管理流程,对现在正在开发地产项目的关键节点以及各部门工作计划进行管理，本项目将进一步加强和完善现有的计划管理机制，构建统一的计划管理平台，使计划的创建、反馈、变更、管理形成统一的相互联系的机制，从计划管理的角度提高企业核心 IT 平台的完整性和健壮性，提升企业竞争力。二、功能介绍2.1 系统及业务目标业务目标：方便公司各级员工对各类计划进行管理，包括：提交、审批、修改、发布、查阅、提醒、反馈、评价等操作，降低沟通成本，提高工作效率；推动深圳地产计划管理法律规范化，如：计划模版标准化；确保各级计划一致性；方便地对历史纪录进行保存，积累经验；便于监控和统计分析系统目标：计划管理业务流程实现电子化，将现在繁琐重复的手工工作（制定计划/跟踪进度/统计等）变为由系统完成,从而大大提高效率，并可进行更强的分析功能建立任务之间的先后关系、关联关系、从属关系，可针对任务进展情况开展追溯，并提供多样的数据展示。利用系统的预警、提醒、催办等功能，可有利促进计划执行的力度；将计划的反馈情况及相关文档保存在系统中，将为后续科学地制定计划提供参考。2.2 功能描述主要完成计划管理业务流程的电子化，包括：地产项目各级计划的制定、维护、变更及完成确认；部门计划的制定、维护和变更及完成确认；系统一致性检查控制、计划完成情况反馈、计划变更控制功能；系统的提醒、预警和催办功能。以下为系统功能结构图：1.计划展示模块：提供计划的 Web 展示功能，提供最新计划的 MPP 文件下载，让用户能快速浏览整个计划的信息。用户还可以通过 Project Prefessional 2025 连上服务器管理和维护计划，此功能一般为项目经理和计划专员使用。2.基本统计模块：提供计划的基本统计信息，主要是对当月计划任务执行情况的统计，某些指标需要借助计划的当前版本、月初考核版本和月末反馈版本。只要指标包括：到期任务，到期未反馈，未到期任务，本月任务总数，已完成任务，按时完成任务，延迟完成任务，提前完成任务。3.工作平台模块：工作平台模块主要将系统的功能作一个摘要集成，以便给客户一个快速通道使用系统的功能。目前主要分为工作类和管理类，分别对应的是普通员工和项目经理。4.提醒预警模块：提醒预警将以邮件方式通知用户关于计划任务的如下信息：本月用户参加的计划所需要完成的任务、本周用户参...