项目信息管理制度第一章 总则第一条 为法律规范信息化的管理，避开各种原因造成不确定的问题，影响员工的正常工作，根据公司有关规定，结合公司具体情况，特制定项目信息管理制度。第二条 项目信息管理制度是落实项目信息化的一种手段，它制定出相关人员的职责、信息管理要求、信息反馈、维护和相应的处罚措施。第二章 相关人员职责第三条 项目经理部应收集并整理下列信息：1、法律、法规与各部 门的规章制度信息；2、自然条件信息；3、工程实体概况；4、施工合同；5、参建单位的情况。第四条 项目经理职责是对项目信息的落实情况进行监督，总体协调各种信息的收集，解决信息收集过程中余到的各种问题。第五条 项目技术负责人职责：1、施工记录信息；2、施工技术资料信息；3、项目进度控制信息；4、项目竣工信息。第六条 项目安全员职责：1、项目安全控制信息；2、项目安全记录；3、项目安全培训记录；4、项目安全事故信息表。第七条 项目经营人员职责：1、市场信息；2、工程造价计算书；3、项目成本控制信息、4、项目签证信息；5、项目竣工结算情况。第八条 项目财务人员职责：1、项目资金管理信息；2、项目业主付款信息；3、项目付出款信息；4、项目流动资金信息；5、项目资金使用计划。第九条 项目劳动力资源管理员职责：1、劳动分包队伍信息；2、员工工资信息；3、公司管理人员和劳动队伍劳动培训信息；4、公司管理人员和劳动队伍的出勤信息；5、社会其他劳动队伍相关信息；6、项目人员考核评价信息。第十条 项目质量管理人员职责：1、项目质量控制信息；2、项目自 量检测信息；3、项目实验相关数据；4、进入项目材料质量信息。第十一条 项目材料管理人员职责：1、项目材料管理信息；2、项目材料使用信息；3、项目材料使用计划；4、项目材料进出信息；5、项目器具管理信息；6、项目仓库材料信息；7、项目钢管配件管理信息、8、项目机械管理信息。第三章 信息管理要求第十二条 项目信息管理是利用信息系统的处理功能，以工程项目为中心，将工程管理过程中（经营管理和技术管理）所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储，以部门间信息沟通为中心，以业务工作标准为切入点，采纳工作流程和数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、数据存储、数据传递、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化，及时准确地以量化指标，为各级管理者提供决策依据，提高管理水平。第十三条 项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来...
