项目公司中层管理者素质模型

项目公司中层管理者素养辞典 二零零六年十一月项目公司中层管理者素养模型项目公司中层管理者包括项目公司部门经理、副经理和经理助理。项目公司中层管理者的素养模型框架：项目公司中层管理者素养模型如下：管理能力：计划执行、组织协调、培育指导、影响能力项目公司中层素养模型态度品质：责任心、诚信正直个人特质：人际交往权重素养名称等级★★★★★计划执行4★★★★★组织协调4★★★★培育指导3★★★★人际交往3★★★★影响能力3★★★责任心3★★诚信正直3目 录2.01 计划执行..................................................................................................................................12.05 组织协调..................................................................................................................................12.03 培育指导..................................................................................................................................25.07 人际交往..................................................................................................................................32.04 影响能力..................................................................................................................................46.05 责任心......................................................................................................................................56.01 诚信正直..................................................................................................................................52.01 计划执行定义：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。关键点：制定可操作性工作计划，区分轻重缓急，克服困难完成工作目标。行为分级：一级：明确目标-能够根据公司高层领导的明确要求，结合本部门的职责定位，确定部门工作的短期目标。二级：目标分解-根据部门具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。三级：资源配置-能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可...