项 目项目全额承包责任书 公司 项目全额承包责任书根据上级有关规定及《项目法施工管理条例》， 工程 按项目法组织施工，实行项目全额承包和项目经理负责制。为了正确处理国家、企业、个人三者的利益，充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，强化项目的目标管理，明确项目的责任、权利和义务，公司（经理部）现聘任 同志为项目经理，由项目经理聘任 人(限定编人数内)组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能，并订立目标责任合同。第一条工程概况工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 结 构 层数 栋数建筑面积 合同工期 施工图预算造价中标价 元项目全额承包责任目标成本 第二条 承包范围：公司（分公司）与业主签订的工程合同中的承包范围。第三条 承包方式：按公司项目法施工有关文件的要求，项目独立核算，实行全额经济承包，确保上交。第四条项目承包指标1、项目责任目标成本： 元；上交金额： 元上交金额=中标价-项目责任目标成本额上交比率： % 。具体详见附后的项目责任目标成本测算书。2、成本降低指标：已包含在上交比率中。第五条工期目标：各节点及总工期满足总包方的一级网络图的要求。本工程计划开工日期：计划竣工日期： 第六条质量目标 第七条安全、文明施工目标 第八条 治安综合治理目标本项目加强对职工的教育,以预防为主，杜绝打架、斗殴各种治安或刑事案件的发生；杜绝火灾事故的发生。第九条：基础管理目标项目各种基础管理均需符合《建设工程施工项目管理法律规范》及项目法施工实施细则，符合 ISO9001:2000 质量管理体系标准、环境和职业健康安全管理体系标准的要求，符合公司的有关规定，并做到资料齐全、法律规范、及时，符合《文件控制程序》和《质量记录控制程序》以及《技术管理手册》的要求。第十条：双方的权利与责任（一）公司(分公司)：（1） 负责按项目法施工的要求配备项目核心班子；（2） 负责督促项目履行分公司与业主签订的工程合同。（3） 负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。（4） 负责编制或指导项目编制施工组织设计或施工方案，并负责按程序进行审批；（5） 负责项目责任目标成本的审定；（6） 负责及时调整、解决项目所需的人、财、物。（7） 负责对项目的成本管理进行监控；（8） 各项目责任目标成本的调整由项管部(科)审核，并报分公司经理批准；（9） 负责督促检查指导项目的项目管理、贯标、CI...
