陕西 XX 有限责任公司劳务派遣人员绩效考核实施办法（试行）第一章 总 则 第一条 为建立激励约束机制，提高员工工作效率和积极性，促进公司业绩和员工绩效持续提升，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有劳务派遣员工。第三条 全员绩效管理坚持以下原则：（一）简单有用，突出量化。（二）分级管理，注重面谈。（三）以人为本，强化激励。第四条 员工绩效考核实行分级管理：本部员工由所在部门考核，报公司本部考核办审核；项目部负责人由项目部考核办考核，报考核领导小组审核，项目部成员由项目部负责人考核，报项目部考核办审核。考核按月进行。第五条 考核基数的确定。公司本部员工和项目部监理人员以月奖作为绩效考核基数；现场司机和厨师考核基数参照公司本部司机。每人考核分值均为 100 分。月度考核奖直接与最终考核得分挂钩。月度考核奖=本人对应考核基数值×（考核得分/100）。对工作业绩突出、受到上级表彰的人员可进行加分，加分项最多为 10 分。加分由部门（项目部）提出申请，填报《绩效考核加分申请表》（见附件 7），经考核办和领导小组批准后可进行加分。对于获得省级及以上荣誉的部门和个人，由部门提出专项奖励申请，公司给予一次性奖励。第二章 职责分工第六条 成立公司绩效考核领导小组。考核领导小组组长：经理考核领导小组副组长：书记、副经理、技术负责人。成员：各部门主任主要职责为：（一）负责审定公司全员绩效管理实施办法，以及结果应用等相关配套办法。 （二）负责审定各级关键业绩指标及目标值，负责公司绩效考核的过程监控、等级评价和结果应用。（三）负责公司全员绩效管理工作的指导与检查。（四）负责协调处理绩效考核工作中遇到的重大问题。绩效管理领导小组下设两个办公室：1、项目部绩效考核办公室（以下简称“项目部考核办”），负责监理项目部人员的绩效管理。对公司各监理项目部负责人进行考核，审核项目部所属员工的考核结果。项目部考核办主任：工程部（一部、二部）主任成 员：安全质量部、综合部、经营管理部考核办工作人员：工程部工作人员2、本部绩效考核办公室（以下简称“本部考核办”），负责组织公司本部员工的绩效考核。本部考核办主任：综合部主任成 员：工程部、安全质量部、经营管理部。考核办工作人员：综合部工作人员以上两个考核办主要职责为：负责落实公司绩效考核领导小组部署的考核工作,负责对部门（项目部）绩效考核工作开展情况进行监督、考核；负...
