项目合同管理制度总 则为加强合同管理，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合项目部的实际情况，制订本制度
一、项目部对外签订的各类合同一律适用本制度
二、项目部各级领导干部以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度
各有关部门必须相互配合，共同努力，搞好项目部以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作
合同的签订三、合同谈判须由项目经理经理或总工与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本项目部负责
五、签约人在签订合同之前，必须仔细了解对方当事人的情况
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则
七、合同除即时结清者外，一律采纳书面格式，并必须采纳统一合同文本
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确
合同内容应注意的主要问题是： 1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点； 2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款； 3、结尾部分：使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由工程所在地铁路法院管辖
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本项目部合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩
项目部管理制度合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订
十二、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副处长批阅后按
