项目成本控制制度为了提高项目利润效益，降低成本费用，**公司（以下简称公司）制定以下成本控制制度，法律规范和指导项目的成本管理工作。1.一般的成本控制1.1 以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一：1.1.1 人工费的控制。根据市场行情，通过考察，与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定在合理低价范围，杜绝人工费超支。这样就留有余地，以备关键工序的不时之需。1.1.2 材料费的控制。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以预算价格来控制材料的采购成本;材料消耗数量的控制，则通过预算量与有用量对比落实。1.1.3 钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。1.1.4 施工机械使用费的控制。1.1.5 构件加工费和分包工程费的控制。门窗、保温涂料、木制成品、混凝土构件、金属构件以及土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持 “以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。 2.建立资源消耗台帐，实行过程控制2.1 材料消耗台帐的设立2.2 材料消耗情况的信息反馈应于每月初根据材料消耗台帐的记录量分析，填制《材料消耗情况信息表》，向项目经理和材料部门反馈。2.3 材料消耗的中间控制由于材料成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。假如材料成本出现亏损，必将使整个成本陷入被动。因此，应对材料成本有足够的重视：2.3.1 根据当月材料消耗数与本月实际完成的工程量分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关项目人员和生产班组;2.3.2 从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。这是降低材料成本的重要环节，也是实现施工项目成本目标的关键。3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本搞好成本控制与计划管理，成本与进度之间同步搞好。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。假如成本与进度不对应，就要作为"不正常"现象进行分析，找出原因，并加以纠正。为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以根据横道图和网络图的特点分别进行处理。4.建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。4.1 以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时...
