项目技术管理工作程序及通用记录1 项目技术管理工作流程过程划分工作内容时间节点审批方式开工准备阶段基础施工阶段下部结构施工阶段上部结构施工阶段竣工验收阶段 策划工程 施工大纲用水用电方案方案计划书技 术 重 难 点 分析围护桩基专业专项方案 降水挖土方案 塔吊安装方案地下结构施工方案 砼拆撑方案模板专项方案大体积砼浇捣方案其他专项方案分阶段小结 施工电梯方案上部结构施工方案钢结构施工方案幕墙施工方案钢平台卸料方案脚手架专项方案装饰施工方案其他专项方案分阶段小结竣工技术资料汇总撰写施工技术小结总工、副总牵头文明办参加现场踏勘后审批公司职能部门审查技术管理部汇总报总工审批公司职能部门审查技术管理部汇总现场或分公司总工审批公司职能部门审查技术管理部汇总现场或分公司总工审批技术资料归档开工前 15 天报批施工前 10 天报批施工前 10 天报批施工前 10 天报批竣工验收后 15 天1
1 XX 分公司技术管理部职能序号工 作 内 容执 行 标 准 及 要 求备 注1工程准备阶段文件的资料的采集\牵头组织相关部门进行项目施工技术方案策划按建筑工程资料(文件)归档组卷目录\关键技术措施，施工技术路线及施工流程按 A 类建设单位文件或资料（到质检站、档案馆领竣工验收资料目录）\重点、重大工程项目2审核施工组织设计与专项方案编制计划\汇总分公司各部门施工组织设计、专项方案报监理、建设局等单位进行审查明确施组上报时限 \经分公司内相应技术负责人审查批准报监理、建设局等单位进行审查施工组织设计及专项方案编制前审核编制计划\经监理、建设局等单位进行审查同意后实施3牵头组织对重大项目、特别项目进行审查规定期内完成公司审查手续报公司、项目及时与公司总工办沟通4对施工项目方案实施进行过程控制及时进行方案调整、优化，办理方案变更审批对关键措施进行追溯，必要时下达管理指令5实施项目技术管理情况检查按
