项 目 施 工 实 施 计 划 管 理 规 定第 一 章 总 则第一条 为加强公司工程项目施工实施计划管理，实现进度控制目标，依据公司综合计划管理规定，制定本规定。第二条 本规定适用于公司各单位以及所有参建单位。第 二 章 管 理 职 责第三条 工程部是公司工程项目施工实施计划的归口管理部门，其职责及权限:（一）组织编制工程项目总体进度计划；（二）组织编制工程项目总体网络计划；（三）组织编制工程项目施工进度计划；（四）组织审查单项工程年投资及施工进度计划；（五）组织审查单项工程年实物工作量计划；（六）组织审查单项工程年劳动力需用计划；（七）组织审查单项工程年大型施工机具使用计划；（八）汇总、下达工程项目年施工实施计划；（九）汇总、下达工程项目月施工实施计划。第四条 技术进展处职责及权限:（一）组织编制工程项目设计进度计划；（二）组织审查单项工程年设计进度计划。第五条 商务部职责及权限:（一）组织编制工程项目长周期设备进度计划；（二）组织审查单项工程年设备材料进度计划。第六条 生产和辅助单位职责及权限:（一）配合工程部编制工程项目总体进度计划、总体网络计划；（二）配合技术进展处编制工程项目设计进度计划；（三）配合商务部编制工程项目长周期设备进度计划；（四）编制单项工程年投资及施工进度计划；（五）编制单项工程年实物工作量计划；（六）编制单项工程年劳动力需用计划；（七）编制单项工程年大型施工机具使用计划；（八）编制单项工程年设计进度计划；（九）编制单项工程年设备材料进度计划；（十）编制、审查单项工程三月滚动投资及施工进度计划；（十一）编制、审查单项工程三月滚动实物工作量计划；（十二）编制、审查单项工程三月滚动劳动力需用计划；（十三）编制、审查单项工程三月滚动大型施工机具使用计划；（十四）编制、审查单项工程三月滚动设计进度计划；（十五）编制、审查单项工程三月滚动设备材料进度计划。第 三 章 管 理 内 容 与 要 求第七条 工程项目施工实施计划管理工程项目施工实施计划是汇总计划，是公司管理层使用的计划，是指导工程建设的纲领性文件、执行文件。（一） 工程项目施工实施计划主要包括但不限于如下内容：1.工程项目总体实施计划（1） 工程项目总体进度计划；（2） 工程项目总体网络计划；（3） 工程项目设计进度计划；（4） 工程项目长周期设备进度计划；（5） 工程项目施工进度计划。2.工程项目年...
