第七章 施工计划、调度工作管理1 目的实现项目部标准化管理，法律规范项目部计划、调度工作行为，及时、准确、真实反映施工生产信息。2 工作要点编制上报项目年、季、月度计划，对施工全过程工程信息进行收集、整理和汇报。3 基本任务3.1 熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的施工计划，及时编制项目年、季、月度施工计划，上报上级主管部门审批。3.2 根据上级部门及业主下达的年、季、月度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。3.3 根据网络工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关施工生产信息和数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。3.4 根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，实行有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。3.5 收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门实行预防措施，防止和减小损失。3.6 熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时，要立即向项目部领导及上级调度汇报，并积极协同有关部门紧急处理。4 调度组织4.1 项目部主管生产的副经理任调度长，总工程师和工程部长任副调度长，项目部根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设专职或兼职值班调度员和施工计划人员，负责具体计划、调度工作。4.2 计划、调度人员必须由责任心强、综合知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、计算机网络知识，素养较高的技术人员担任。鉴于其工作具有连续性的特性，计划、调度人员确定后，要保持相对稳定。4.3 值班调度应配备专用的电话（有长话权）、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足网络工程信息管理系统的传输要求。5 计划、调度工作的职责与纪律5.1 仔细编制施工作业计划，根据施工计划、技术措施，督促检查执行情况，参加有关生产会议，了解施工组织的要求和有关生产的决定，掌握本项目施工生产状况。5.2 计划、调度人员要集中精力搞好本职工作，不得因承办其他事项而影响计划、...
