1 目的 为强化企业项目产品成本核算，法律规范项目核算管理行为，确保产品成本信息准确、及时、完整，提高企业经济效益
2 适用范围本办法适用于泰富重工制造有限公司项目核算的全过程成本管理
3 部门职责3
1 项目管理部3
1 负责项目管理部外包项目成本控制计划的实施；3
2 根据外协计划、材料采购计划在 U8 供应链系统中录入采购订单，对合格产品按项目在 U8 供应链系统外购半成品库、产成品库办理相关产品的出入库手续；3
3 负责车间自制产品储存、领用，并在 U8 供应链系统中办理出库手续
完成项目完工后的发运事项并按实际运输里程及运输重量进行运费结算；3
4 负责对产品现场安装项目按安装进度进行安装结算；3
5 负责安装现场产品的质量检测和整机交付相关事宜；3
6 协助其他与控制成本相关单位的成本管理工作；3
2 财务管理部3
1 负责项目成本的统计、核算，监督成本控制状态；3
2 负责合并、汇总项目全部成本，编制成本报表；3
3 负责各项目成本数据的反馈
3 营运管理部3
1 负责项目的整体规划，组织工艺、项目等部门制定整机外包、部件自制、外协计划及部件外购等计划后报公司领导审批；3
2 核定各成本要素价格，编制企业内部成本定额，收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库；3
3 负责项目产品成本的预算，并根据预测毛利率进行项目成本考核；3
4 监督检查项目部和与项目成本管理有关单位对成本控制计划实施情况
4 制造部3
1 负责对自制产品根据材料消耗标准定额投料，与研发部门积极沟通，共同提高生产效率；3
2 负责提供月度产品生产相关统计数据，包括各生产车间月度各产品实际完工吨位及完工工时；3
3 负责对已完工检验合格产品进行包装、装箱、入库，并在 U8 系统中办理相关手续
5 质量管理部3
