项目监理部及人员考核办法

项目监理部及监理人员的考评办法批准人： 实施日期：一、考评目的：为了促进监理人员提高综合业务素养和掌握监理工作标准，更好地调动工作的积极性、主动性，达到鼓舞先进、鞭策后进，增强项目控制能力，最终实现顾客满意、减员增效的目的，特制定本办法。二、考评范围：所有在监项目监理部及所属人员。三、考评要求：1、各职能部门负责人组成考评小组负责每季度一次对在监项目监理部的综合考评；2、总监理工程师每季度对所属项目监理部的人员结合月度考核情况进行一次综合考评，填写各类人员的考核表，于每季度最后一个月 26 日前报公司资源部。3、考评应客观真实、实事求是，和被考评人面对面进行，一方面贯彻工作标准，另一方面要使被考评人知道差距。对考评低于标准分值 50%的项目应开具不合格报告。4、考评应严格标准，同一项目连续两次出现相同问题，本项计零分。人员考评比例原则上应形成中间大、两头小（各占 10%）的态势分布；5、对项目监理部的考评结论由 70%的项目监理部内部管理考评结果加 30%顾客反馈意见征询结果综合得出。6、对监理几个项目的总监根据考评小组对监理项目的结果，由资源部按所监项目面积加权平均作为总监的综合考评结论。7、对分属于几个项目监理部的被考评人（如：水、电、造价人员等）由不同总监考评后，资源部汇总、算术平均作为被考评人的综合结论。四、奖惩标准1.根据考核表要求逐项对比、打分，90 分（含）以上者为优秀，80 分（含）以上者位良好，70 分（含）以上者者为合格，70 分以下者为不合格；2.年度均评为优秀者推举为优秀项目监理部、优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师、优秀信息资料员、优秀造价工程师人选，报请总经理批准嘉奖；3.对连续两次考核不合格者，由资源部做出撤换或解聘等决定。五、本办法各类监理人员考核用表：1、项目监理部考核表2、总监理工程师代表考核表3、监理工程师考核表4、信息\资料员考核表5、造价工程师考核表6、顾客征询意见表项目监理部考核表项目监理部: 日期: 考核人:序号考核内容标准分值考核得分存在问题好较好一般较差10.80.50.31 监理规划、细则编制符合目前公司规定5 2 组织架构\人员分工符合上述策划要求5 3 实体控制质量符合合同要求5 4 实际控制进度符合批准总进度计划要求5 5 实际控制造价符合阶段控制目标3 6 安全控制及文明施工管理符合贯标要求6 7 督促、审批参建单位申报文件符合要求5 8 定期组织现场例会并记录符合要求...