-----市建工监理有限公司 项目监理部绩效考核管理办法为了进一步提高公司的监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的甲级监理企业文化，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率 100%、被监理工程合格率达 100%、顾客满意率达优”的质量目标，从而增强公司的市场竞争力，为公司全面进展壮大做好内部业务素养管理。结合公司目前管理模式，制定了本管理办法。一、绩效考核目的绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素养，为全体人员职位升降、任务调配、薪酬发放等提供依据，力争制造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。二、绩效考核管理思路由于工程监理工作不同于一般意义上的产品生产，其工作业绩的考核难于量化，为使去年的公司绩效考核不流于形式，真正发挥员工的主观能动性、改进自身工作、提高执行力的作用。本办法将深化贯彻“以人为本”的管理理念，全员参加、充分酝酿、民主公开、科学考核，实现个人价值与企业目标双盈的局面。三、考评办法1、 适用范围：本办法适用于公司全体项目监理部及现场监理人员。2、 考评时间：①.每年十二月份全公司绩效大考核一次；② .每年一到十一月份不定时的进行绩效抽查考核，每个项目部至少抽查一次。3、 考评用表：项目监理部绩效考核记录表： 表 A：监理机构与人员评分细则表 B：施工准备阶段监理工作评分细则表 C：施工阶段监理工作评分细则表 D：施工阶段安全管理监理工作评分细则表 E：施工现场工程实体质量、安全情况监理工作评分细则4、 抽查绩效考核的奖罚：① 、每次抽查考核总得分在 80%以上的项目部为优秀项目部，号召全公司学习；② 、每次抽查考核总得分在 60%～80%之间的项目部为合格项目部，对考核不合格的分项内容，限期两月内整改完毕，接受公司下一次复查考核。③ 、每次抽查考核总得分在 60%以下的项目部为不合格项目部，公司将暂缓发放项目部的工资、补贴。考核不合格的项目部人员，必须参加公司月度培训学习。项目总监必须对项目部的工作予以彻底整顿，并按考核表的要求，限期一月内全部整改完毕，接受公司下月复查考核；5、 年终绩效考核的奖罚：① 、年终绩效考核、年度抽查考核总得分均在 90%以上的项目部为年度优秀项目部，公司将予以年终奖励；② 、年终绩效考核总得分在 60%～90%之间的项目部为合...
