项目管理中风险评价的必要性 在项目管理实践中，风险是时时存在的
因此，如何评价、度量风险的大小，确定可接受风险和不可接受风险，对不可接受风险作进一步分析，制定补偿措施，将风险减至最小或可以接受的水平，是一个急需解决的课题
本文从风险评价的意义出发，探讨了风险评价的基本方法
一 风险评价的意义在项目管理实践中，风险主要指危险事件的风险，所以也称危险的风险
软件系统在设计和运行过程中存在不安全因素，会造成对设备，环境和人的损害及任务损失，风险则是对这些不安全因素所造成的损害和损失的一种量度
风险评价近二十年来进展成为安全性分析的基本部分
虽然在设计方面有严格的标准、规则和实施准则要求，但总有一些因素被自觉或不自觉地引入、进入系统，造成潜在的危险存在，这些因素主要存在于三个方面：（1）设备水平、实施规则通常是针对有代表性的、典型的问题来制定的，一些外来的、偶然的事件往往没有考虑
（2）在设计中引入了不成熟水平及其潜在的危险
（3）人的因素和计算机因素可能会在系统设计、制造、结构工艺、操作运行、维护等方面导致危险
因此，风险是时时存在的
虽然如此，但风险的大小是可以评价度量的，确定可接受风险和不可接受风险，对不可接受风险作进一步分析，制定补偿措施，将风险减至最小或可以接受的水平
在实践中，人们通常把危险风险定义为：用危险的可能性（即危险的发生概率）和危险后果的严重性表示的、未来某一确定条件下发生事故的可能程度
即，危险事件的风险 R 是该事件发生的概率 P 和损失程度 C 的函数：即 R = f（P，C）
所以，我们进行危险分析的目的是为了风险评价
假如不进行风险评价，那么安全性评价就没有什么意义，至少可以说是它是不完全的
安全性评价又称危险评价或风险分析，它以保障安全为目的，根据科学的程序和方法，对系统中固有的或潜在的危险及严重性进行预先的安全分析与评估，并在条件许可的前提
