项目经理权利及职责一、 项目经理的权利1、参加项目招标、投标并评价的权力； 2、参加选择并使用具有相应资质的分包人的权力； 3、参加选择物资供应单位的权力； 4、主持组建项目部，对人员的选用、管理的权力； 5、领导项目部工作权力（重大事项之外的）； 6、决定授权范围内的项目资金的投入和使用的权力； 7、一定的技术方案决定的权力； 8、提出内部薪酬分配方案的权力； 9、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系的权力； 10、安全、质量、工期控制和考核的权力； 11、项目部员工考勤、评优、评价的权力； 12、月度计划进度的拟定、实施和管理的权力； 13、现场施工的组织与领导权； 14、激励政策分配的权力。 15、法定代表人授予的其他权力。二、项目经理的职责（一）、工程管理项目经理作为公司的项目代表，全面负责项目施工场地生产和技术、工期、质量、安全、经营（含成本控制）、材料、设备、考勤、团队建设、对外联络协调。1、安全管理：（1）作为项目安全第一责任者，对安全施工负直接领导责任；（2）负责现场安全防护设施的有效性；（3）负责现场所有施工的安全教育、培训和交底；（4）负责现场每天安全巡查和安全隐患的整改；（5）负责定期召开安全会议；（6）负责对现场安全事故的处理、分析和记录；（6）现场安全方案的审批和监督落实；（7）确保消防设施的有效性；（8）确保文明施工；2、设备和材料管理：（1）组织到场设备的开箱验收和交接；（2）装卸车、储存、领用、成本保护及回收；（3）负责采购部授权范围内的材料采购；3、质量管理：（1）对工程施工的总体质量把关、负责；（2）对工程到货设备、安装材料、施工机具等质量严格把关。（3）组织质量文件的编制、上报和实施；（4）参加项目施工场地重大的安全事故和质量事故调查分析。4、进度管理：（1）负责总体进度计划、里程碑计划、月度计划、周计划的编审批的组织和具体工作的实施、控制和纠偏；（2）负责项目现场所需劳力、工机具等资源的安排、协调工作，确保进度的按期进行。（3）做好进度过程的取证、记录和资料的整理。5、技术管理：（1）组织指导技术员编制工程的材料、施工、劳力及机具配置计划并审核。负责项目现场所需劳力、工机具的安排、协调工作。（2）负责组织专业施工图纸会审，配合业主或监理组织系统图纸会审，并落实会审问题的解决。（3）负责组织和审核各专业的施工组织设计、施工技术方案，（4）参加重大施工项目的施工方案及技术...
