项目计划管理办法1 目 的法律规范项目的计划管理活动，使计划工作处于受控状态，充分发挥计划在项目管理工作中的指导与控制作用，提高管理水平降低生产成本，保证项目各项计划指标的顺利完成。2 范 围本程序适用于分公司属各在建项目的分包计划、劳动力使用计划、物资采购计划、租赁材料计划、机械设备供应计划、质量保证计划、安全施工计划、职工教育培训计划等。3 职 责项目各专业人员负责本专业计划的编制、实施及总结汇报工作，项目经理对项目各项计划进行审核，部门根据项目计划进行审核调整并监督执行情况。4 计划的编制4.1 施工准备阶段项目部根据拟建工程情况、业主及合同要求、国家及行业有关标准，于正式开工前30 天编制项目建设资源需求总计划和质量保证计划、安全施工计划、人员培训计划等，分别报人力资源部、工程部（材料、机械设备）、财务部、技术质量部、安全部各一份。部门根据项目部上报的总计划，进行审核和调整并于收到后 7 个工作日内反馈项目部作为项目编制分部计划、月计划、季计划的依据。4.2 施工阶段项目部根据在建工程的施工情况、业主及合同要求，各专业人员于每月 20 日—25日间陆续将编制完成的劳动力、材料、机械设备的需求计划分别报送上级主管部门，部门在收到计划后 4 天内审核调整并反馈项目部作为执行依据。5 计划的执行 项目部将上月计划执行情况在本月 20 日—25 日间（即本月计划上报时间）反馈上级部门，并针对计划偏差与不足提出纠正和预防措施，部门对有关问题进行协调和解决 ，定期（一般为季度）在分公司范围内公布主要经济指标。6 计划的调整项目根据计划执行情况及外部环境发生变化时，及时调整计划，其时效性满足业主及相关方要求，并同时上报上级主管部门。部门根据调整意见进行审核确定计划调整方案并反馈项目部实施。7 计划的总结项目定期（季、半年、年）或工程结束对上期各分项计划实施情况进行分析总结，并于下期初的第一个月的 5 日同时向项目经理和上级部门提交分项计划执行情况总结。部门在收到项目提交的分项计划执行情况总结后，汇总形成分公司计划执行总结报告，报分公司主管领导。
