***** 地区 5000 套住房和基础设施项目质量管理纲要根据总部关于质量管理的相关制度及要求，为加强项目总经理部对班加西*****5000 套住房和基础设施项目的技术质量管理，特制订本纲要，要求各项目部仔细执行。一.质量目标、质量方针质量目标：合格。质量方针：项目的设计工作做到“结构安全、功能适用、运行正常”，在设计过程中兼顾材料设备的可采购性以及实施过程的便捷性。物资设备采购做到在成本控制的前提下，依据技术标准寻找质量最好的物资设备供应商，且必须进行物资材料入场前检验。试验室提供的数据必须保证其“准确性、及时性”，且试验方法和数据标准符合相应法律规范要求。砼搅拌站必须保证砼坍落度，砼内不得含有树根，块石，结块砂等杂质。二.质量管理机构项目技术质量保障体系项目总经理部负责项目质量管理，由项目总经理部、项目经理部和各项目部的分包协作队伍三个层次构成。项目总经理部负责整个项目全过程的施工技术质量管理和宏观控制。工程质量的负责人是项目总经理，项目总工分管项目质量管理工作。项目总经理部的常设质量管理机构是质量管理部，材料物资部负责原材料、设备的质量控制，生产指挥部负责工程后台半成品的质量控制。试验室负责原材料和施工过程的检验试验。各项目经理部对所承担施工任务的最终质量负责，项目经理是质量控制的第一责任人，项目总工负责日常的质量管理工作，项目的日常质量管理工作为项目质量工程师。各分包协作单位的负责人是各单位质量管理的第一责任人，负责本单位生产得质量管理工作。三.项目质量管理制度项目经理部负责施工阶段所承担施工任务的质量管理和控制；分包协作单位负责项目经理部提出整改措施的具体执行；项目部是质量管理的主体。质量部是项目总经理部的质量管理部门，应编制《质量控制保障体系》。1. 各项目经理部应建立健全质量管理体系和质量保障体系，并依据总部项目质量办法，制订质量工程师岗位职责。2. 各项目经理部必须根据工程设计图纸和施工技术标准施工不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。3. 各项目经理部在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的应当及时向技术部提出意见和建议。4. 各项目经理部必须根据工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对使用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，未经检验或者检验不合格的，有权拒绝使用。5. 各项目经理部必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽...
