XXXX 项目部《施工管理考核评比办法》根据 XXXX 工程项目实施实际情况，为使本工程顺利进展，保证工程质量，促进施工进度，提高项目部施工管理人员积极性和执行力，促进施工班组形成项目部内部各工段各幢号间的良性竞争，保障整体项目能按施工要求完成，经公司讨论特制定如下《施工管理考核评比办法》。一、考核评比内容方式1、 考核内容：以本项目各工段、各栋楼相关总工期要求和工程施工法律规范为依据，以幢号工程为单位，对各幢号楼施工进度、施工质量、施工文明安全、施工成本控制、管理人员日考勤等内容进行考核评比。2、 考核方式：XXXX 项目施工管理考核评比以单位幢号工程百分制考核为形式，评比结果以经济奖惩方式执行落实，考核内容的评比结果做为对项目管理人员和施工班组的奖惩依据。3、 评比办法：由项目部组成以陈惠柱总经理为组长，以林良锦、林辉、陈成、刘鑫、张理武、马云玲、蔡秀毓、郑建青、欧星钿、陈为校、李祖良及部分班组长为组员的项目部施工管理考评小组。根据本办法附件所列各评比细项的评比办法进行现场楼层随机抽验评分，各人无记名评分中去除最高分和最低分后的加权平均值即为本幢号当月考评得分。4、 幢号楼的总考评结论（附件附表一）统一于月末项目例会上公布。二、百分制评分项目及考评时间1、单位幢号工程考评项目总分比例：总考评得分 100 分，其中施工进度管理占30%；施工质量管理占 40%；施工安全占 15%；现场文明施工占 10%；施工员内业及考勤管理占 5%；2、本条第一款的考评各分项细化表详附件各附表，考评组执行各附表细化项目考评时，先以百分制计评，然后按本条第一款所列分项所占比例计算，汇总成单位工程总考评结论（附件附表一）公布。3、 水电施工管理不列入幢号内容，实行单独考评，考评项目及评分比例同本条第一款。具体细项详附件附表四。4、 考评时间安排：根据项目工程实际情况，对施工安全管理（附表二）、施工质量管理（附表三）、水电施工管理（附表四）、文明施工管理（附表五）的现场考评时间由项目部每月不定时组织进行。对施工进度管理（附表六）和施工员内业及考勤管理（附表七）的考评时间安排在在每月月末项目部例会的前二天。三、百分制评分项目中涉及项目部管理人员的奖惩措施 1、当月幢号楼总评得分在 90 分以上者，对幢号楼施工管理人员及所属工段长当月予以经济奖励，并公开表扬。其中工段长奖励 200 元，主办施工员奖励 300元，助理施工员奖励 150 ...
