项目部管理人员制度审核：编制：执行人：一、项目组织体系及工作流程（一）项目部组织体系 项目执行经理施工组技术组施工员测量员机械员材料员劳资员财务员微机员项目经理（二）项目部工作流程 1、成都国际医学城项目部属临时组建项目部，大家都是一种缘分走到一起来， 项目部是一个大家庭，都是兄弟伙，所有员工应团结互助，为工作、为人生进展做出努力。同时一个项目规矩和制度，建立制度管理并不是针对个人，主要是改变大家思想，在通过生活阅历和施工过程中锻炼，提高大家意识和管理能力、项目部都是年轻人，这一点我信任大家都想进步，完善自我，提高自己的全面能力。一、生活作息1、管理人员严格根据项目部统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定 1）、夏季作息时间表（4 月——9 月）上班时间 早 7：30计量员预算员资料员质检员安全员各作业班组、分包单位建设单位发出工作指令技术组织编制方案建设、监理单位、公司方案会签施工组作成本核算、技术组作预算施工组实施完工后由二组共同验收结 算午休 12:00——14:00下班时间 晚 18:002）、冬季作息时间表（10 月——3 月）上班时间 早 8：00午休 12:00——13:30下班时间 晚 18:003、管理人员上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。4、各管理人员每人限每月两日假期（病、事假除外）。5、请假必须手写请假条、由项目执行经理批准。二、卫生法律规范1、办公室人员自觉保持工作区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。2、管理人员宿舍保持干净，物品堆放一致，铺盖必须叠整齐，清洁卫生必须值班打扫、树立个人形象。3、办公区域内严禁乱扔烟头，大声喧哗。4、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的管理人员应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。5、爱护办公区域的花木。三、工作要求1、工作时间内不应该无故离岗、串岗、不得闲聊、确保工作区域环境有条有序。2、施工员、安全员每日完成相关日志记录（要求：法律规范、文字清楚、语句通畅）。3、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。 项目部组织培训计划，对个人特长大力的发挥、如钢筋、模板、混凝土、砖砌体，主讲人自己准备资料。4、常常总结工作中的得失，每日做到今日工作总结及次日工作安排，互相沟通，不断提高自身的工作水平。5、管理人员每周日中午午休前上报本...
