高尔夫项目总体施工思路一、 项目前期工作1、配合公司做好高尔夫项目施工前与政府部门所需办理的相关手续；2、确定高尔夫项目球场用地边界；3、高尔夫球场设计招标工作；确定设计单位签订合同；根据合同条约督促设计工作；做好各专业准备和审图工作；4、高尔夫会所及附属设施的设计招标工作；确定设计单位签订合同；根据合同条约督促设计工作；做好各专业审图准备和审图工作；5、施工图确定后，与规划设计公司、打井队伍确定打井位置，确定高压箱变位置；6、配合预算部列出高尔夫球场材料清单及工程造价清单；7、配合采购部做好高尔夫项目总包单位的考察、招标、合同签订工作；8、与监理、施工总包单位就开工前各项准备工作进行有效沟通；9、明确项目部管理人员的工作职责及工作部署；10、提前做好项目现场管理制度和表格（联系单、签证单、文件审批表、验收表等）；11、在施工单位进场之前准确做好坐标控制系统和高尔夫项目原地形测量工作；12、做好项目内原有水域的泄水工作；13、对项目所在地的水质、土壤成分进行化验分析，以确定球场所用适用的草种；14、由于所用喷灌材料、草坪草籽、草坪设备属于进口产品，要做好进口材料的提前预定工作；15、施工单位进场前确定临时办公位置（考虑在施工区域外）；16、组织设计公司向施工单位做好技术交底工作；二、项目实施阶段1、本球场施工和质量标准按国际高尔夫协会及球场技术建造法律规范施工。严格根据高尔夫球场施工验收法律规范及检验标准。对各分部分项工程根据有关技术法律规范，严要求、高标准地进行施工。主要分部分项工程均建立明确、具体的质量管理目标，保证本工程和各检查项目全部达到国际高尔夫球场标准；2、本球场施工质量的监督，由公司总部直接领导，技术负责人现场实施，负责对各单项施工质量监督及检查工作；3、加强现场统一指挥调度，协调好各专业、各工种之间关系，根据机具的特点，正确掌握使用方法。定期召开工作会议，研讨工作中存生的问题来确定改进的方法。领悟设计意图，深化完成细部施工图，使施工人员和操作员明确正确的施工方法和质量要求，做到心中有数；4、因球场施工没有系统标准，修改较多，在施工中必须严格执行公司工程管理制度，并及时作出有关变更后的方案调整和计划修订工作，做好人力、物力和各种机具设备的调配工作，以确保工作能顺利进行；5、尽量采纳新材料、新工艺、新机具，科学的组织施工，努力提高标准化、机械化和工厂化施工水平，以做到提高工效、...
