XX一公司北方分公司XX北京总部大楼项目实施计划书（2025 年版） 编制/时间：□□□ 年 月 日审核/时间：□□□ 年 月 日审批/时间：□□□ 年 月 日编制说明1、（简要描述项目概况，重点强调公司对项目的定位，如：局或公司重点工程、创品牌项目、公司标化试点项目、对接高端业主、打造区域标杆的项目等等）2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。3、本实施计划根据总公司《项目管理手册》、局《项目管理实施手册》、公司《管理流程手册》、本工程《项目管理策划书》和有关管理文件、工程承包合同及补充 协议、施工图、项目目标管理责任书等要求编制而成。4、本实施计划以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止， 覆盖上述区间的各项管理活动。5、本实施计划由项目部各专业系统根据《手册》要求进行编写，主要体现项目履约管控的 思路、措施、方法及具体的实施步骤，已达到完美履约、降本增效的目的。经汇总后按程序报批， 经批准后执行。并作为项目部全面履约的指导性文件。6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。7、项目策划实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作，不得外泄。目 录 一、项目概况 .............................................二、项目实施计划书编写任务分解 ...........................三、项目实施计划书提纲及要点 .............................四、项目组织机构及人员配置计划 ........................... 五、项目部合同责任分配（索赔及反索赔） ................... 六、项目技术管理实施计划 .................................七、项目设计管理实施计划 ................................. 八、项目生产管理实施计划 .................................九、项目部综合事务管理实施计划 ........................... 十、项目分包管理实施计划 ................................. 十一、项目材料采购管理实施计划 ...........................十二、项目料具及设备管理实施计划 ......................... 十三、质量管理计划 .......................................十四、环境管理计划 ...............................
