第一章 提纲及要点1.1、项目概况 XX·XX 三期 10#、11#楼及 2 号车库 A 区总承包工程。位于 XX 县 XX 角地段，场地北面为规划 207 县道（现为业主提供施工道路），西面、南面已由甲方单位施工临时道路，东侧为相邻五标段地下室施工区域。施工场地平面图如下：根据本工程施工图纸及相关文件，统计工程概况表如下： 表 1.11.1.1、项目基本情况型号栋数单栋建筑面积（m2）总建筑面积（m2）层数基础类型结构形式交楼标准10 号楼11482.737068.725冲孔桩框剪精装修11 号楼11752.352568.830预制管桩框剪精装修2 号车库四标段—15000.0016066.82-1预制管桩框架—合计：2—105704.32———— 表1.2工程名称XX·XX 三期 10#、11#楼及 2 号车库 A 区总承包工程。 工程地址XX 县 XX 角地段建设单位XXXX 房地产开发有限公司勘查单位XX设计单位广东 XX 有限公司监理单位广东 XX 有限公司工程主要用途高层连体商业住宅总包单位XX 有限公司主要分包工程地下室结构、主体结构、粗装、水电安装合同工期675 天1.1.2、工期要求 表 1.3 栋号开工日期±0.00 完成日期完成预售节点日期（20层）结构封顶日期拆除外排架日期单体工程完成日期竣工验收备案完成日期一、单体建筑工程10#、11#-2013-4-52013-5-12013-10-102014-6-102014-10-202014-11-252#车库2012-1-202013-4-5-----二、室外工程分户围栏、排水工程2014-9-10道路工程、永久围墙2014-9-20附属工程（电缆沟、挡土墙等）2014-9-10室外安装工程2014-9-101.2、项目管理的理念和思路1.2.1、项目管理理念1.2.1.1明确自身定位，为业主制造最大价值； 1.2.1.2把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台； 1.2.1.3以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理； 1.2.1.4制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。 1.2.2、将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 1.2.2.1以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标； 1.2.2.2协调和统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施； 1.2.2.3 项目变更尤其要根据整体管理的思想，从大局出发进行控制和管理。 1.2.3、明确项目管理的任务、目标 在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定...
