高效的电力营销稽查管理模式构建高效的电力营销稽查管理模式构建 摘 要：营销稽查是电力营销工作内部控制约束机制的重要环节。由于目前中国电力企业的营销稽查工作仍然存在很多问题，因此从管理方式、管理制度、管理内容和管理手段四个方面系统性地讨论如何构建高效的电力营销稽查管理模式，可以有效提高稽查管理水平。在稽查系统内施行垂直管理，同时构建电力营销稽查、电费计算和电价监管“三位一体”的稽查管理模式能够充分发挥电力营销稽查的作用，形成有利于法律规范、高效、有序稽核管理的长效机制。 关键词：电力营销稽查；垂直管理；电价监管 中图分类号：F20 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2025）31-0218-03 引言 电力营销稽查工作是对供电用电情况进行的法律规范性的监督检查工作，能够有力法律规范营销行为，堵塞漏洞，挖潜增效，提高营销政策执行力，减少营销事故，保证电力供应平稳过渡，保障系统运营安全稳定。一些营销稽查工作人员对如何提高电力营销稽查工作水平、提高稽查效率做了相关讨论。毛淑莲等人认为目前中国电力企业的营销稽查工作仍然存在很多问题，直接影响电力系统的运营及电力企业的进展，需要及时实行有力手段解决存在的问题[1～3]。张佳南等人建议定期与电力行政管理部门、公安及司法机关开展电力市场秩序专项整治活动，从严打击窃电和违章用电行为[4～5]，翟中炜、杜艺彦建议应用电子稽查信息系统的技术手段，对营销关键指标、工作质量和服务质量进行全过程、实时化、集中式在线监控和稽查[6]。但是这些讨论没有对优化电力营销稽查管理模式进行系统性的分析讨论，基于“大营销”体系，力求实现营销管控的“横向到边，纵向到底”的目标要求，构建法律规范、有序、高效的营销稽查管理新模式成为了当前中国电力企业十分急切的一种需求。 基于此，本文试从管理方式、管理制度、管理内容及管理手段四个方面合理、科学、系统地探究如何构建高效的电力营销稽查管理模式。 一、电力营销稽查管理现状及问题 正是因为中国迫切需要保证电力供应平稳过渡、法律规范电力市场秩序，电力营销稽查工作才开始壮大并且进展。纵观目前中国电力企业的营销稽查工作现状，仍然可以发现很多问题，这些问题的存在直接制约企业的进展，分析、探究中国电力营销稽查工作的现状及问题有助于针对性地提出改进的新措施、新思路。 1.部分电力营销稽查人员专业胜任能力较弱。一方面，公司部分营销稽查人员业务技能不高，有的营销...
