高科技企业战略绩效评价体系构建高科技企业战略绩效评价体系构建 摘要：在企业绩效评价方法方面，高科技企业与传统企业有着比较大的差异，传统的绩效评价方法无法完全满足高科技企业绩效评价的需要，所以探究适合高科技企业自身特点的绩效评价体系有着重要的理论意义和现实意义
本文首先分析了当前高科技企业绩效评价体系的现状及评价方法的不足，在结合可持续进展理念及修正现有的 BSC 考核体系的基础上，提出“三层面、四维度”相结合的高科技企业战略绩效评价新体系，并对相关的绩效评价指标进行了设计
关键词：高科技企业 绩效评价 BSC 可持续进展 一、讨论综述 从现有的关于高科技企业绩效评价体系的讨论现状来看，学者们讨论的重点主要体现在两个方面：一是以 EVA 为核心构建相应的绩效评价体系，如李文华（2025）对高科技企业 EVA 评价指标进行了设计，并提出了基于 EVA 的高科技企业绩效评价实施方案，该绩效评价体系存在的主要不足是体系本身侧重于对财务因素的考量，而对影响企业绩效的非财务因素缺乏足够的考量
二是基于 BSC 构建相应的高科技企业绩效评价体系，即围绕企业总战略从财务层面、客户层面、内部流程层面、学习和成长层面设计相应的绩效考核指标，如邓文昊（2025）构建了基于 BSC 的高科技企业绩效评价体系，并对相关指标进行了设计，该评价体系的不足主要体现在围绕企业战略总目标，在四个维度设计相关绩效考核指标时，对利益相关者的考量存在不足，只着重对顾客、员工的相关绩效进行考核，而对影响企业绩效的其他重要相关者利益缺乏考量
有些学者已经意识到了以上两种绩效评价体系的缺陷，尝试从多维度完善现有的绩效评价体系，如霍江林（2025）首次将可持续进展理念引入到高科技企业绩效评价体系当中，然而从其讨论成果来看，在框架设计和指标设计方面存在诸多不足，导致实际操作性受到比较大的影响
所以，进一步探讨和完善基于可持
