龙湖 PMO 引发的讨论7 月 5 日成本 A、B、C 群讨论精华汇总本讨论精华提纲：1、龙湖的 PMO 成本管理体系...........................................12、龙湖的工作压力...................................................33、龙湖体系的若干问.................................................44、龙湖的建安成本科目设置深度讨论...................................65、产品标准化 or 行为标准化？.......................................116、成本数据库的建立................................................157、相关知识历史回顾................................................192011-7-5 9:41:19 上海-拈字-合约啥时候有空，讨论一下龙湖那个成本管理实施细则，如何？粗看了一眼，大架构是不错的管理架构也很有特色，值得讨论一下。1、龙湖的 PMO 成本管理体系PMO 概论：2025-7-5 10:18:07 深圳-青草-成本解释下 PMO：PROJECT MANAJEMENT OFFICE ,即：地区公司项目运营决策机构。2025-7-5 10:18:41 上海-拈字-合约PMO 的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，青草，PMO，应该不是地区公司项目运营决策机构，PMO 应该是项目运营决策机构，不一定是限定在地区公司这个级别。只是龙湖限定在这个级别上2025-7-5 10:20:28 深圳-青草-成本那就是 PMO 可以应用于集团也可以应用于地区公司？拈师，继续。2025-7-5 10:15:05 上海-拈字-合约龙湖在这个管理体系中体现出的二大特点:１、龙湖的这个成本管理体系，采纳了国内地产公司比较少见的 PMO 审核机制，简化了管理流程，全面提高了管理效率。这是一个大的特点２、这个管理体系，对管理节奏的要求相当高，对各个时间结点的要求很明确。各工作之间的先后次序和穿插要素也说得很明确。整体的节奏感相当强但它的问题也相应地出现在这二个特点上：１、PMO 的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，而 PMO 架构中有相当的人也是出现在后续审核中。理论上讲，重复的后置审核，必将会产生管理失效的问题。比如在 PMO 上决策的失误，后置审核就有权去矫正这个失误，从管理权限上讲，这实际意味着否定了 PMO 的决策２、龙湖将地产开发的节奏控制的很严格，这也给复杂决策带来了难以回旋的管理问题。象酒店、综合体等项目，由于招商的影响，很多决策是需要重复及中间决策的。假如按龙湖的这个管理节奏，复杂项目在几个来回的节奏冲突中...
