第 1 章 企业项目管理概述1. 项目的概念及含义；答：一种是“任务"视角，即项目是一次性任务；另一种是“组织”视角，即项目是临时性组织。项目来源于人类有组织的活动的分化。项目是为实现特定目标的一次性任务。2. 项目链条、项目网络、项目组合的概念及其三者的区别；答:项目链条是指在某个观察时间区间内的一组依次执行的项目。项目网络是指某一观察时点的一组紧密关联的项目。项目组合是指某一观察时点、某一特定范围的所有项目。三者的不同在于：项目链条和项目网络中的项目间都至于存在某种直接的联系。，而项目组河中的新项目间则可能有直接的联系，也可能没有直接的联系，因而会有不同类型的项目组合。3. 战略项目管理；答:在企业组织环境中代表企业层面对项目进行管控和支持、协调项目与战略目标的一致性及与其他项目间关系的过程，包括大型计划管理和项目组和管理的内容.4. 战术项目管理；答：以项目经理为首的项目组织层面的项目管理活动，管理的中心任务是组织资源完成特定的项目目标。5. 项目的属性；答：一次性任务（自然属性）,临时性组织（社会属性）。6. 狭义项目管理；答：是一种基于系统思想与权变理念，以目标为导向、以临时性组织为特征的组织管理方法论。7. 广义项目管理；答：对项目进行的管理。8. 项目管理进展过程的三次浪潮；答：第一次浪潮：项目的法律规范化进展；第二次浪潮:项目的学术性进展；第三次浪潮：项目的系统性进展。9. 项目管理学科演变与进展的四个层面;答:（1）项目管理由经验管理走向科学管理；（2）现代项目管理源于科学地管理好项目，走向组织的项目化管理。（3）现代项目管理由重视计划到关注变化.（4）现代项目管理由以目标为导向的系统管理方法到面对对象的变化管理方法论。10. 传统项目管理阶段的特点;答：（1）利用系统工程方法进行管理;（2）以预算、工期、质量指标为管理的中心；（3）其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心技术上；（4）只注重追求进度、预算、技术指标这三个主要的约束性目标，按时在预算内完成预定的性能指标，在关注顾客满意方面做的不够；（5）只注重长期的预期工期、预算以及资源分配的固定工具；（6）项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计划、执行和收尾；（7）项目经理的职责通常被定义为目标的实施者。11. 经验式项目管理阶段的特点；答:（1）项目管理的目标是完成任务；（2）项目管理关注的重点是任务本身；（3）项目成功依靠的是经验的积累和...
