施工工期计划、形象进度及保障措施——工期控制保障措施一、组织保证措施1.公司设立以施工副总经理为首的项目指挥协调班子,负责对该工程的组织领导和重大问题协调。2.工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在本公司总部直接领导下,负责工程建设的全过程管理工作.3.本公司下设专业项目部管理班子,负责各专业的施工组织管理工作,专业项目管理班子接受本公司项目经理部领导。4。本公司总部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。5。以本公司项目部为核心，在本公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。二、资源保证措施1.指令专业公司全力以赴,选派具有技术业务精、素养高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工人员和管理人员。2。本公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量,拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经验的项目经理，由项目经理选择各专业骨干参加项目部的管理。3.发挥大型施工企业装备优势,按工期进度组织数量足够,性能良好的施工机械，满足工程的施工需要.4.制订物资材料进场计划，组织好材料供应,确保材料供应准确及时。5。协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。三、管理保证措施1。推行目标管理根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化,将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与独立分包商签定责任目标，独立分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日,并分解到队、班、组和作业面.形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。2.制订统一的工程进度编制办法总承包商根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法,对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定,独立分包商遵照执行。3.建立严格的进度审核制度对于由独立分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划,不仅要审查和确定施工进度计划,还要分析独立分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置,对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避开非...
