山东中方建筑工程咨询有限公司人员岗位职责一、部门负责人（含副职）1。负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。2。负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。3。负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查,确保按时高质完成任务。4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。二、业务人员1。在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务.2。按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。3。负责内部档案的归档与管理,确保档案安全与保密。造价咨询内部工作流程第一部分:清单编制一、任务下达1。部门负责人负责前期的业务沟通,并指定项目负责人。2。部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括:编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。二、清单编制人员内部工作流程1。根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。2。依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。3.提交清单初稿，包括以下内容：（1）清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本).（2）计算书（电子版本）。(3）招标图纸（书面版本）。（4)与业主、设计院等来往的文件（书面版本）。4.填写校审单，内容至少包括:(1）需要解决或不清楚的问题。(2)对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。5。将清单初稿交复核人员复核,根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签字确认.6。将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单,，并将调整结果交审核人员签字确认。7。将清单交审定人员审定,根据审定人员意见调整清单，,并将调整结果交审定人员签字确认.8。将最终清单交由项目负责人，并与业主进行沟通。二、清单复核人员内部工作流程1。根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。三、清单审核人员内部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核，并将审核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。四、清单审定人员内部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单审核稿进行清单审定，并将审定结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。五、项目负责人1.检查图纸的完整性,是否满足招标、造价编制的要求。假如是提供的电子版本，必须把图纸打印出来,用签字笔标明图纸来源、图纸用途等...
