建筑工程施工现场管理策略优化探讨摘要:本文主要就建筑工程施工现场管理的优化原则、方向以及优化的策略和手段做了进一步的分析和探讨。关键词：建筑工程；现场管理；价值工程；优化；建筑工程施工现场管理的优化关键在于通过科学的管理思想、方法、组织和手段，对现场人、机、料、法、环、资金、能源、信息等生产要素,进行合理配置,通过计划、组织、控制、协调、激励等手段，保证施工现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、按期、安全文明的生产。一、施工现场管理优化的主要方向施工现场管理优化要以市场需求为导向，生产满足社会生产和人民生活需要的建筑产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。从管理优化的实践来看，要重点加强对以下几方面的优化和控制。(1）按施工客观规律组织生产、优化生产要素配置，尽可能采纳新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动,消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。(2）优化劳动组织,搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素养。（3）加强定额考核、施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。(4）优化专业管理,建立与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等级专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。施工现场管理组织要充分发挥项目管理功能,为项目管理服务，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。要秉持高效、精干，管理跨度和管理分层统一,责、权一致，命令一致,协调,弹性的原则。（5)推行施工现场标准化，做到事事有标准.现场的所有工作均应按标准进行,按标准检查，按标准考核。(6）加强管管基础工作，做到人流、物流运转有序、信息沟通及时、准确，出现异常现象能及时发现解决，使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态.（7）整冶施工现场环境，改变施工现场“脏、乱、差”的状况，确保安全与文明施工。二、现场施工管理优化的关键点1、加强施工准备工具需要通过周密的准备，才能使工程顺利开工，开工后才能连续施工而又月各方面条件的保证，取得施工的主动权。通过加强施工准备工作，做好规划,对施工中可能出现的问题实行预防措施,增强应变能力，就可以有新途径地避开施工中的风险，减小风险损失，取得预期的、良好的施工效果。现场施工准备要...
