项目部安全生产目标考核制度（一）公司对项目的控制目标：1、杜绝重大伤亡事故,一般性事故频率控制在 1‰以内.2、不得发生一起二人以上的轻伤事故。3、不得发生经济损失 1000 元以上的其它事故。4、力争工程安全要求达到省(市）级以上文明施工安全标准化工程.创（省或市）安全文明施工场地各项指标达 90％以上.5、不得发生因安全生产防护状况差,施工现场混乱，被上级或当地政府有关部门通报和批判、媒体曝光。6、其它:无火灾事故、无环境污染、扰民事件、无食物中毒和传染性疾病、无重大质量事故、无治安、刑事案件、无材料浪费现象。7、管理人员、特别工种作业人员持证上岗率 100%。（二）项目经理的责任目标:1、本工程安全要求达到公司规定的目标.2、施工安全防护合格率 100％，现场安全管理资料合格率 100％。3、常常召开安全生产会议,布置落实安全工作.4、每周组织安全生产检查，查出的安全隐患定人、定时间、定措施整改，整改率 100％.5、对公司每月的安全生产大检查和公司安全主任或地区性安全负责人的例行检查的整改率 100。6、安全目标层层分解，落实并与经济挂钩，奖罚分明。（三）项目部安全管理：1、自觉服从对安全生产工作的安排、监督,严格遵守一切规章制度。2、应严格根据现场安全防护标准化的要求管理现场，做好安全技术交底工作，教育职工提高自我保护能力，确保安全生产。3、对职工必须进行三级教育，培训考核合格后方可上岗作业。职工调换工种时，人员应及时造册上报，对更换工种的人员及时做好安全教育。4、对所使用的机械和电气设备，做好安全防护、维修、保养等工作,使其正常运转并做到定机定人。5、对职工宿舍的管理,要做到宿舍内严禁烧电炉、乱拉乱接电线、点大灯炮,宿舍要文明、卫生、干净。6、应对提出的安全方面的有关文件、法律规范、标准等要严格执行，并做好安全资料以备检查。7、一旦发生伤亡和机械设备事故等，应积极配合上级有关部门调查处理，负责确认后发生的一切费用。
