2010年度绩效考核方案

2025 年度绩效考核方案一、 考核方式：1、部门经理考核:指对各部门经理、副经理的考核。考核方式根据本人述职、自我评价，考核小组评议,总经理审批进行.按权重取分值,其中：本人自我评价占权重的 30％,考核小组评议占权重的 50%，总经理评议占权重的 20％。2、部门员工考核:指对各部门管理职能员工的考核,包括项目经理,但不包括项目部员工的考核.考核方式根据个人进行年度工作总结、自我评价，部门经理评议，考核小组评议，总经理审批进行。根据权重取分值，其中：个人自我评价占权重的 30％，部门经理评议占权重的 50%,考核小组评议占权重的 20％。3、项目部考核：指根据 2025 年度各项目部人员结构组成，以项目部为单位进行考核。考核方式根据项目部年度总结、自我评价，部门经理评议,考核小组评议，总经理审批进行.根据权重取分值，其中：项目部自我评价占权重的 30%,部门经理评议占权重的50％，考核小组评议占权重的 20%.4、项目部员工考核：以 2025 年项目部人员结构组成，以项目部为单位进行考核。考核方式根据员工本人年度工作总结、项目经理评议、部门经理评议、考核小组评议,总经理审批进行.根据权重取分值，其中：员工自我评议占权重的 30％，项目经理评议占权重的 40%，部门经理评议占权重的 20％，考核小组评议占权重的10％.二、 考核内容:根据部门工作职能、年度工作计划目标及完成情况,各部门考核内容设置如下：1、营销部考核表考核内容计划目标权重目标完成情况实际得分（权重×得分)经营目标70％签订合同额50%合同履约额10%回款情况10%市场开发与维护10%新市场开发5％市场维护3％潜在市场开发2％部门预算控制10％营销费用7%管理费用3%部门管理情况5%部门工作管理3%部门员工管理2％客户指标5％内部客户满意度5%自我评价考核小组评价总经理评价说明：1）新市场开发指年度新开发的市场，完成项目（合同）签约的客户；2）市场维护指连续保持业务往来两年以上、并完成项目(合同)签约的客户；3）潜在市场指完成市场推广、达成预期意向的客户。2、工程技术部考核表考核内容计划目标权重目标完成情况实际得分(权重×得分）生产目标80％完成工程量10%施工成本控制40%项目合格率10％项目工期完成率10%安全生产率10%部门预算控制10%管理费用控制5%维修费用控制5％部门管理情况5％部门工作管理3%部门员工管理2%安全管理情况5%安全生产管理5%自我评价考核小组评价总经理评价3、油田项目部考核表考核内容计划目标权重目标完成...