2025—2025 年度心内科进展规划我院心脑血管科于 80 年代及 90 年代由于血栓病工作做得比较好，在遵义市老百姓中有一定的口碑。心血管内科从 2025 年 3 月成立以来,由于没有相关设备及新技术项目。学科建设没有相应进展。做的仍然是大内科的工作.目前院领导非常重视心血管内科的建设，正在筹建导管室，引进相关人才，购进急需设备。在此,借国家公立医院改革,重点扶持和建设县区级医院的东风，结合我科及医院十三五规划及新院建设实际情况制定 5 年规划，作为我科进展纲要. 一、学科现状：首先将我们心血管内科在本市做出客观的定位（地位），并分析存在的不足.遵义医学院附属医院和市一医心血管内科成立多年，综合实力远胜于我们科。四一七医院心内科开展心血管介入手术 5 年，目前专科床位80 张。综合实力在我们之上。但他由于地处市一医和医学院之间，区位优势不如我们，是我们未来 3 年赶超的对象(人才结构比我们强).县医院情况要简单一些.心血管介入开展两年，进展不算好，但由于遵义县是大县，病源充足。床位60 张，每月的介入手术量 50 台左右,进步比较快.市二医—五医实力弱于我科，但不排除后来居上可能。目前我科为 1 个独立病区，60 张床位,其中有 CCU 床位9 张。没有专门的导管室，未开展心血管介入诊疗工作.导管室成立后可以完成三级甲等医院心内科一般科室的必备技术项目和部分重点专科必备技术项目.二、人员结构现状:目前有在职医生 8 名，其中 4 名为刚刚工作的住院医生,剩下 4 名医师中,有 3 名副主任医生，要完成心内科查房及心内科门诊，只有一人有心脏介入资质,有一名主治医师经过 3 个月的心脏介入培训。专业人才及其匮乏.三、学科进展存在的问题：1、缺乏高学历，高职称人才、人才储备不足。目前我科科研方面几乎空白.没有高质量的论文。2、人员不足，导致不能派出人员进修及读研。3、目前缺乏相应的关键性设备。四、2025-2025 年进展规划：⑴ 总体学科建设目标：用 5 年时间，完成科室”一个品牌、一个队伍、一个基础、一大目标”的进展目标.塑造一个品牌:遵义市我院心内科品牌，赶上甚至超过 417 医院、遵义县医院心内科，做大做强我院心脑血管科品牌。打造一个队伍：心内科专家(医疗护理)技术队伍夯实一个基础：心内科优势项目基础:大力进展冠心病介入诊疗技术，借此带动先心病,起搏器介入治疗、心律失常等的介入诊疗.完成一大目标：遵义市重点专科。目标分步走：一年内成为真...
