2025 医院上半年工作总结 3 篇导读：本文是关于 2025 医院上半年工作总结 3 篇，希望能帮助到您！ 坚持以人为本，努力构建和谐医院 建立长效机制，不断取得更大成绩 ——晋城市康复医院 XX 年上半年工作总结 XX 年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下,我院全面贯彻“三个代表”重要思想及 xx 届四中全会精神，树立和落实以人为本的科学进展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位,通过强化内部管理,构建长效机制，提高竞争实力,提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质 ，整修了办公室,新建了洗衣房，康复训练室和门诊安装了空调，为病人提供舒适、美化环境，使医院整体水平有显着提高。 总结前半年工作，我们从中得到以下几方面的启示： 一、构建长效机制,促进医院可持续进展。 一是建立持久学习机制。构建并且不断完善学习机制，用机制来保障学习型医院的创建活动在健康、可持续的轨道上进展。每周组织一次集中学习《自驱力》、《没有任何借口》这两本书，并做到有记录、有心得。 执行是一个长期被忽视的主题。有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功；无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。为了进一步提高我院中层干部的管理能力,组织中层观看学习着名博士余世维讲授的《赢在执行》录像，共 6 盘。通过学习，引起很大反响，全院中层干部沟通了《赢在执行》学习后的心得体会。并将所学到的用于工作中. 二是建立值周督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制,经过半年的实施,已成为制度化、法律规范化的工作。由员工轮流任值周督查,实行主任管员工,员工管主任的互动管理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查,并督促其改进。为了将值周制度落到实处，我院下发了《一周考勤情况登记簿》，并明确由值周督查在进行检查时适时登记，每周五将值周总结在中层会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案. 二、转变理念，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革. 今年年初，我院实行公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的...
